Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren in vielerlei Hinsicht verändert. Die Anforderungen werden komplexer und der Druck auf die Mitarbeitern steigt. Gleichzeitig wechseln sie immer häufiger den Arbeitgeber. Mit diesen 6 Maßnahmen gelingt es Ihnen, die Motivation Ihrer Belegschaft zu steigern und sie damit langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.

1. Flexible Arbeitszeiten bieten
Zahlreiche Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeitenden bereits Gleitzeit-Arbeit. Warum? Weil sich die Arbeitnehmer und deren Lebensstile stark unterscheiden. Manche starten lieber früher in den Tag, die anderen arbeiten lieber etwas später. Wenn Mitarbeitende ihre Arbeitszeit in gewissem Maße selbst bestimmen können, erhöhen sich Zufriedenheit und Motivation.

2. Raum für kreative Ideen schaffen
Die Bewältigung stumpfer Aufgaben verringert zwangsläufig die Motivation. Anstatt die Mitarbeitenden in ein Hamsterrad zu stecken, sollten Sie ihnen Raum für kreative Ideen schaffen. Man wächst bekanntlich mit seinen Aufgaben. Zudem fühlen sich die Mitarbeitenden damit wertgeschätzt und die Motivation nimmt von ganz alleine zu.

3. Miteinander stärken
Wenn die Mitarbeitenden in einem kollegialen und freundlichen Arbeitsklima tätig sind, bleibt die Motivation bestehen. Zudem wächst das Wir-Gefühl durch Firmenveranstaltungen oder Firmenfitness weiter. Wäre es nicht schön, wenn man nach der Arbeit auch gemeinsam schwitzen und etwas für die Gesundheit tun kann?

4. Positive Worte sprechen
Natürlich gelingt nicht immer alles auf Anhieb. Wenn sich Ihre Mitarbeitenden bei einer Sache einmal schwertun, wirken motivierende Worte vielleicht Wunder. Rügen wäre definitiv der falsche Ansatz! Bei guter Arbeit steigern lobende Worte die Motivation und führen zu mehr Zufriedenheit.

5. Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten
Wenn Sie als Arbeitgeber Ihren Mitarbeitenden Möglichkeiten zur Weiterbildung anbieten, sollte die Motivation ebenfalls steigen. Neue Fähigkeiten führen schließlich auch zu einem größeren Selbstwertgefühl und mehr Leistungskraft. Die Investition kommt also auch dem Unternehmen zugute.

6. Individuelle Ziele evaluieren
Natürlich steht in erster Linie der Erfolg des Unternehmens im Vordergrund. Um die Mitarbeitenden zu motivieren ist es sinnvoll, wenn Sie auf deren persönliche Bedürfnisse eingehen. Welche Ziele haben sie? Was wollen sie erreichen? Durch ein persönliches Gespräch erfahren die Mitarbeitenden individuelle Wertschätzung und verspüren mehr Motivation.